本網(wǎng)訊“真好，村里成立了強(qiáng)村公司，我們也當(dāng)股東了?！?0月10日，石牌鎮(zhèn)雙一村強(qiáng)村公司入股村民陳紅高興地說。

　　“以前集體收入單一，別說服務(wù)群眾了，就是維持村里的日常運轉(zhuǎn)也很困難，現(xiàn)在通過這種‘企業(yè)+支部，支部+農(nóng)戶’的運營模式，群眾積極參與，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)提供了穩(wěn)定堅實的基礎(chǔ)，我們在鄉(xiāng)村振興的大道上的干勁更足了?！彪p一村黨支部書記陳祝林說。

　　近年來，石牌鎮(zhèn)堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措、重要手段，精心做好“黨建+”文章，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)村民和集體“雙增收”，助推鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)強(qiáng)村富民。

　　“黨建+資源整合”提升發(fā)展質(zhì)效。永固村組織村“兩委”、黨員、鄉(xiāng)賢成立集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展小組，一方面充分發(fā)揮農(nóng)村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織對村級集體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面充分發(fā)揮鄉(xiāng)賢能人先鋒模范作用，提升專業(yè)人才在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的優(yōu)勢。經(jīng)過小組成員的努力，全面摸清村內(nèi)閑置資源，梳理出小農(nóng)貿(mào)門面房20間，清理出老村部破舊平房3間，衛(wèi)生室二樓空置辦公室3間，新村部四樓空置辦公室4間，經(jīng)過裝修加固后，通過外包發(fā)租、合股經(jīng)營等方式每年為村集體增收20萬余元。

　　“黨建+特色農(nóng)業(yè)”厚植發(fā)展底蘊(yùn)。普濟(jì)村依托地緣優(yōu)勢，圍繞特色農(nóng)業(yè)做延伸、增效益，通過流轉(zhuǎn)村民土地，開發(fā)種養(yǎng)業(yè)基地50畝。其中建設(shè)蔬菜大棚15畝，露天蔬菜種植35畝，帶動周邊群眾務(wù)工增收的同時，為村集體增收5萬余元。

　　“黨建+紅色物業(yè)”激活發(fā)展動力。石牌鎮(zhèn)新區(qū)回遷房小區(qū)建成后，永固村瞄準(zhǔn)商機(jī)，成立永固物業(yè)管理有限公司，通過招標(biāo)順利承接該小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)；同步成立物業(yè)公司黨支部，著力打造“公司+黨支部+業(yè)主”于一體的紅色平臺，積極拓寬經(jīng)營發(fā)展模式，建立了以物業(yè)管理服務(wù)為核心，輻射到居民服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。通過村企合作模式發(fā)展家居裝修業(yè)務(wù)；通過自主經(jīng)營模式，開設(shè)誠信超市，建立電信經(jīng)營網(wǎng)點；成立新區(qū)售樓部，目前售出新區(qū)房屋87套。新區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)計為村集體增收30余萬元。

　　“黨建+聯(lián)合發(fā)展”共推鄉(xiāng)村振興。永固村與邵塅村、普濟(jì)村組建新區(qū)聯(lián)合黨委，形成“組織共建、產(chǎn)業(yè)共育、資源共享”的發(fā)展思路，共同發(fā)展石牌鎮(zhèn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)、新能源快速充電樁投放、城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、新區(qū)大酒店建設(shè)等項目，為永固村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展了新路子，年獲取聯(lián)合黨委分紅20余萬元。（檀志揚　潘慶誼）