對標滬蘇浙，就是要以“六破六立”為抓手，把所有工作都放到長三角坐標系中來謀劃推進，努力把更多的“落差”轉(zhuǎn)化為上升的“空間”，敢闖敢試，創(chuàng)先爭優(yōu)，助推馬廟高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、鍛長板、補短板，跑出紙塑產(chǎn)業(yè)“加速度”

　　對標滬蘇浙，我們必須堅持“項目為王”“招商為要”，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能。一是擦亮紙塑強鎮(zhèn)品牌，圍繞紙塑產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈。重點在紙塑頭部企業(yè)、上下游配套產(chǎn)品上下功夫，推動紙塑集群化發(fā)展，做強紙塑產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)圈”。二是發(fā)揮好紙塑協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，在紙塑產(chǎn)品集中采購、集中銷售上持續(xù)發(fā)力，做強紙塑產(chǎn)業(yè)的“朋友圈”。三是做好在談項目的快速落地。確保兩個在談的億元項目今年落地投產(chǎn)。努力服務(wù)好國宏新材料二期建設(shè)，持續(xù)發(fā)力緊盯國宏產(chǎn)業(yè)園項目。四是做好縣紙塑園區(qū)二期建設(shè)的服務(wù)保障，確保如期交付，為懷寧紙塑企業(yè)科技研發(fā)、孵化培育提供支撐。五是全面深化行政管理體制改革，打造一流的營商環(huán)境。樹立“為項目服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為園區(qū)發(fā)展服務(wù)”理念，對企業(yè)做到有求必應(yīng)，閉環(huán)式管理，精心為企業(yè)發(fā)展紓困解難。

　　二、謀全局、搶開局，點燃鄉(xiāng)村振興“新引擎”

　　對標滬蘇浙，我們必須鑄就“黨建引擎”，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。一是抓好村企聯(lián)建，做優(yōu)村集體發(fā)展品牌。組建村級黨組織與非公企業(yè)黨支部的“黨建聯(lián)盟”，提升村企共同發(fā)展的凝聚力。二是全面推進鄉(xiāng)村振興。根據(jù)現(xiàn)有資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分片區(qū)推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，畈區(qū)圍繞海蝦淡養(yǎng)品牌優(yōu)勢，壯大養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)養(yǎng)殖新品，拓展全季養(yǎng)殖；丘陵地區(qū)依托嚴嶺“三中心”，鹿苑“蔬菜基地”，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；集鎮(zhèn)區(qū)圍繞“工業(yè)立村”，依托合一木門加工，及臨近縣工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，盤活存量土地；力爭2023年16個村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入均達到150萬元。三是全力推動各村抱團發(fā)展。鎮(zhèn)成立強村公司，各村入股，利用原育中存量建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)鎮(zhèn)小微工業(yè)園，規(guī)劃一期2萬平米標準化廠房將于明年9月前建成，并圍繞縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及馬廟紙塑產(chǎn)業(yè)上下游招商。

　　三、繪藍圖、靚底色，書寫民生新答卷

　　對標滬蘇浙，我們必須堅持人民至上，補齊民生短板，辦好民生實事。一是持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。依托正在實施的三條14.7公里的縣鄉(xiāng)道“白加黑”提升工程，打造一到兩條“十里花廊”景觀線。二是持續(xù)提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。在高質(zhì)量完成泥河治理項目的基礎(chǔ)上，全面推進大沙河治理工程，變水患為水利，確保全鎮(zhèn)江河安瀾。在9個村集中實施2.2萬畝高標農(nóng)田建設(shè)，推動“小田變大田”，嚴守耕地紅線，夯實糧食安全根基。三是對標“千萬工程”，持續(xù)鞏固人居環(huán)境全域整治成果，重點打造10個以上整治樣板點，并根據(jù)縣“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)標準，提前謀劃建設(shè)一批預(yù)備村，進一步提升群眾的獲得感和幸福感。江文(作者系馬廟鎮(zhèn)鎮(zhèn)長)